人才理念
發(fā)布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 151318次
正邦集團“二次創(chuàng)業(yè)”，顧名思義就是要再創(chuàng)企業(yè)，也就是要自我革命，即在思想、文化、經(jīng)營管理的理念、方式等方面都要全面的革命，重新定位。
要改變、要革命、要進步，萬事都得從人著手，從組織、從團隊著手，對正邦來說更是如此。我們常說，要改變一個人比要培養(yǎng)一個人要難得多，因此比較見效的辦法是：優(yōu)先大力培養(yǎng)新人，大膽啟用新人和適當(dāng)?shù)囊M行業(yè)優(yōu)秀人才，來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業(yè)經(jīng)驗的傳承，基礎(chǔ)的結(jié)合和穩(wěn)定。據(jù)此我們提出四個層級的人才結(jié)構(gòu)打造策略。
一、核心團隊
該團隊是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點，其特點是：高度的忠誠、穩(wěn)定，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關(guān)鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于正邦的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業(yè)最高層來判斷和選用，并用長期分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系。
二、精英團隊
要使正邦徹底改變小企業(yè)的做法，盡快進入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團隊，而優(yōu)秀的團隊是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的。這些關(guān)鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊，其特點是：具有行業(yè)一流的專業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關(guān)鍵的技能，關(guān)鍵的資源和關(guān)系等?？傊?，能帶領(lǐng)一支團隊，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才。這一團隊更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績高額分享政策，并保持相對的穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)牧鲃印?/p>
三、能人、骨干團隊
能人、骨干團隊在一企業(yè)中處于中、低層階層，要么是管理能手，要么是業(yè)務(wù)、技術(shù)尖子，肩負著公司經(jīng)營管理組織實施、業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)方面的突破和創(chuàng)新，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵團隊，也是公司業(yè)績達成的關(guān)鍵要素。其素質(zhì)要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經(jīng)驗。對于正邦“二次創(chuàng)業(yè)”能起到帶領(lǐng)中基層組織搶灘占地，拿下一個個至高點，具有較好的理解正邦的二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖，又能組織實施的綜合素質(zhì)。是正邦的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考核以績效為主，兼顧綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，激勵政策以短期為主，中期為補充。
四、實干團隊
正邦的實干團隊，多指一線的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，該成員必須具備務(wù)實和虛心好學(xué)的精神，積極上進的心態(tài)，快速進步，能出色的完成工作任務(wù)，并善于和同事保持良好的合作關(guān)系，能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對正邦的快速發(fā)展，尤其是未來競爭優(yōu)勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，著眼于未來的吸收和培養(yǎng)。尤其是在當(dāng)前正邦各層級管理人員還不夠具備二次創(chuàng)業(yè)素質(zhì)要求的情況下，要克服實用主義、短期化、習(xí)慣化和任人為熟、任人為親，符合個人世俗好用等傾向。在培養(yǎng)中要把賽馬機制和耐心培養(yǎng)結(jié)合起來，并科學(xué)的認別，根據(jù)不同人的特性定向培養(yǎng)。激勵機制以績效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓(xùn)、提升等非物質(zhì)激勵。
正邦“二次創(chuàng)業(yè)”的成功與否決定于我們的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行。而這一切都決定于人，也就是在于我們的班子、組織和團隊。（摘自林印孫總裁在正邦集團“二次創(chuàng)業(yè)”研討會上的講話）
正邦干部的素質(zhì)要求
為了實現(xiàn)正邦二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)，全體正邦干部員工在業(yè)務(wù)能力上在達到四點要求：
一是必須具備較深的經(jīng)營和管理功底，有較廣博知識和各類標(biāo)桿企業(yè)案例及經(jīng)驗，對識人、用人、把握人具有較強功底，能夠確定適當(dāng)?shù)陌嘧?、組織和團隊。
二是對社會、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀環(huán)境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環(huán)境的變化趨勢和運作的習(xí)慣、特性等，運用好不同時期的關(guān)鍵要素及其之間的關(guān)系。包括：法律、政策、運輸、供應(yīng)、銀行等。
三是對行業(yè)即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢有較多了解和認知，并及時找出這一時期的關(guān)鍵價值鏈，預(yù)測未來這一關(guān)鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關(guān)鍵價值鏈的快速進入、優(yōu)勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關(guān)鍵價值鏈上下游的關(guān)系及最好的合作方式，也就是我們常說的集中、全面低成本、差異化戰(zhàn)略的靈活選用和構(gòu)筑。
四是對企業(yè)內(nèi)外部資源及優(yōu)劣勢有一個全面的了解和把握，對自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置、所處行業(yè)位置的把握，找到不同方面的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，擬定自身的競爭優(yōu)勢打造和運用內(nèi)外資源，從而找到快速整合內(nèi)外部資源做強做大的動態(tài)的商業(yè)模式。（摘自林印孫總裁在2008年度總結(jié)表彰大會上的講話）
